人才是赛出来的，不是看出来的，我们尊重每个人的知识和能力，注重对员工的素质培养。我们提供公平竞争的机会和环境。力求员工以竞争合作方式实现自我价值。我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。

人才条件
       优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源"选、育、用、留"方面加大力度，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在佳讯飞鸿的这个集体中充分体现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同的成长。公司尊崇"创新、超越;正直、责任、合作精神;快乐工作、健康生活"的企业价值观，并以此作为我们人力资源各项工作的指导原则，我们认为"出色完成本职工作的员工是公司的财富"，公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德，提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，努力实现员工与企业的共同发展和进步。



       公司倡导简单而和谐的人际关系，抵制任何不良的"公司政治"现象，让人与人的关系变得简单而健康，努力构建快乐工作的氛围。我们关心员工生活，鼓励员工追求身心的健康，企业支持员工开展丰富的文化体育活动，让员工在工作之外放松心情，使员工能够努力工作、快乐生活。
       人才应该具备这样的素质:
       第一，健康的人格。这个说法可能比较形而上，简单地说就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业操守。
       第二，较高的创造性。他必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。
       第三，主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依赖性。
       第四，广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构，这样可以保证人才有迁移性思维。
       在这些素质中，良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是职业经理人必须具备的从业素质，不然人家怎么会放心把企业交给你来打理?你首先要知道你应该做什么，并知道应该怎样去做，你必须明确你的责任、目标在什么地方。而实现这一切的前提是健康的人格和责任感。

管理依据
        什么样的人才最有发展前途?概括地说就是有想法，有创意，有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式，大体可分为管理人才与技术人才。技术人才的能力要求当然体现在技术方面，他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的，不只是适应企业技术需要，而是根据企业发展战略，符合企业未来发展的需要。企业之间竞争非常激烈，单靠一项技术一个诀窍就想立于不败之地显然已是痴心妄想。
         而管理人才的能力和素质评定相对复杂些，大概有这几个方面:
         第一，策划能力，决策能力。 人才理念 人才理念 
         第二，组织能力。
         第三，计划能力。
         第四，沟通能力。
         第五，与沟通能力密切相关的是协调能力。
         第六，创造能力、创新能力。